永辉超市调改持续亏损 资本重压下17个月回本目标存疑

小编 58 0

界面新闻记者 | 赵晓娟

界面新闻编辑 | 牙韩翔

永辉超市战略调整已逾一年,资金压力仍在持续显现。

界面新闻最新观察,9月初永辉超市发布公告,将定向增发募资规模从原计划的39.92亿元下调至31.14亿元。本次调整主要涉及门店升级改造项目及流动资金补充额度,凸显企业在战略转型期的资金运筹考量。

具体调整方案显示,门店升级改造项目投资从32.13亿元缩减至24.05亿元;物流仓储升级改造项目3.09亿元投资保持不变;补充流动资金及还贷金额从4.7亿元调整为4亿元。

公告指出,此次募资调整是结合调改门店经营实况,兼顾中小股东权益作出的优化安排。调改门店数量由298家调减至216家,剩余门店改造将由企业自筹资金推进,以保障增发工作顺利实施。

尽管募资规模缩减,永辉超市2025年二季度亏损仍在扩大。

永辉最新财报数据显示,2025年上半年实现营收299.48亿元,同比下滑20.73%;归属上市公司股东净利润为-2.41亿元,去年同期则为盈利2.75亿元,扣除非经常性损益后净亏损超8亿元。

单季度数据更显压力,2025年二季度营收124.7亿元,同比降幅扩大至22.6%;净利润亏损3.9亿元,扣非净利润达-9.4亿元,业绩承压明显。

永辉方面解释,营收下滑主要受长期亏损门店关闭及调改期歇业影响。财报披露上半年累计关闭门店227家,闭店过程中产生的租赁赔偿、人员安置、商品出清及资产报废等成本,直接拖累短期业绩。尽管调改门店收入显著增长,但未能抵消整体关店带来的营收缺口。

据瑞银证券测算,永辉单店改造资本支出约800万元,单店闭店成本(含减值损失、人工及租金补偿)约200万元。界面新闻统计显示,目前全国调改门店已近180家,预计9月底将完成200家改造目标。

瑞银证券调研报告显示,进入平稳期的调改门店在2025年1-5月实现平均单店净利润超240万元,月均净利达48万元以上,目前调改店日销售额已提升至改造前的2-3倍。

调改门店重新开业初期,客流量与平均客单价均实现2-3倍增长。截至3月,调改店单店人力成本较开业初期降低30%。为吸引年轻人才,调改店员工基本工资提高15-20%,并建立门店利润分享机制,优化人力结构。

福州大儒世家店案例显示,该店于2024年12月底完成调改开业,改造投入1000万元。平稳运营期(2025年1-4月)日均销售额达70万元,净利润率3.8%,较改造前40万元的日均销售额显著提升。

基于瑞银证券数据保守估算,平稳期调改店年净利润可达576万元以上,在仅考虑800万元改造资本成本的情况下,单店投资回收期约为17个月。

永辉自有品牌洗衣液产品。(图片拍摄:界面新闻 赵晓娟)

但实际盈利稳定性仍受多重因素制约。

商品品类与结构优化是永辉调改店的核心变化。

9月7日,界面新闻实地走访8月26日新开业的永辉鲁谷店,目前门店人流量已趋平稳,顾客主要集中在熟食、生鲜及肉类区域,开业初期热销的肉饼无需排队,胖东来商品墙货品供应充足。

半年报显示,上半年永辉完成2860家标品供应商裸采合同签订,供应商数量精简50%;生鲜直采比例提升至60%以上,3R商品自营销售占比达78%。自有品牌战略聚焦民生单品,期内新增2款产品,全年目标打造2支5亿级、10支1亿级单品。

一位永辉供应商透露,其原有合作商品虽被下架,但正等待进入永辉自有品牌零食供应商名单,"已完成样品递送"。该供应商表示更认可新型合作模式,利润透明且无需支付货架费用。

鲁谷店现场可见,19.8元/3kg的"微胶囊香氛酵素洗衣液"、7.9元/950ml的伊利定制鲜牛奶等新品已上架,永辉定制的西梅干、苹果干、果汁等产品被陈列于货架端头、通道入口等黄金位置。

消费者反馈显示,调改店部分商品价格有所上涨。以葡萄品类为例,国产红提最低售价9.9元,高于改造前8元以下的价格水平。尽管新增新疆葡萄、阳光玫瑰等品类,但老顾客认为整体价格偏离永辉传统平价定位。

永辉生鲜区域葡萄产品。(图片拍摄:界面新闻 赵晓娟)

零售专家、上海尚益咨询创始人胡春才分析,胖东来通过高待遇吸引优秀员工执行标准的模式,永辉短期内难以复制。作为上市公司,永辉需快速显现调改成效,可能因急于求成导致改造走样。

8月31日,河南郑州信万店出现"无生产日期食品"投诉。消费者购买的燕麦脆包装标注"胖东来超市""东来品质"字样,委托商为许昌市胖东来超市有限公司。永辉随即下架涉事产品,承诺保障东来商品质量,并与消费者取得联系处理。目前超市与胖东来正协同调查该事件。

此次事件对双方品牌形象造成冲击。尽管胖东来声明"暂未发现其他批次问题",但消费者仍在社交媒体质疑永辉调改店销售的胖东来自有商品(如洗衣液)存在"包装相似品质差异",进一步削弱品牌信任。

胡春才指出,随着调改热度消退,消费者对"胖东来式永辉"的猎奇心理逐渐减弱。商品复制易实现,但建立消费者信任需要长期积累,任何商品与管理瑕疵都可能被放大。

永辉同时面临竞争对手快速发展的挑战。奥乐齐、盒马、叮咚买菜等企业在自有品牌、3R商品领域深耕多年,已建立品牌认知,消费者辨别能力增强。胡春才认为,永辉自有品牌打造爆款压力较大;线上服务方面,消费者已习惯盒马、叮咚买菜等平台的高时效配送,而永辉前置仓订单密度不足导致配送时效受限,影响线上用户体验。